“作秀式加班”要不得

　　對廣大黨員干部而言，全心全意為人民服務的根本宗旨蘊含著“夙夜在公”的奉獻精神。在提倡奉獻與實干的同時，也存在一種值得警惕的現象——“作秀式加班”。這類加班并非出于實際工作需要，偏離了干事創業的初衷，為了表現“勤奮”、迎合某種預期或應付考核要求，刻意延長在崗時間或進行低效勞動。“作秀式加班”導致“過程”與“結果”相脫節，以“形式”取代“內容”，這種“加班”不是為了更好地完成任務，而是成為了一種表演。工作的重點不是解決問題，而是為了證明在工作。它不僅浪費行政資源，也損害健康務實的干事風氣，必須加以辨析和系統治理。

　　具體來看，“作秀式加班”通常表現為以下幾種形態。有的在工作時間效率不高、拖沓散漫，卻在下班后開始“挑燈夜戰”、彰顯“忙碌”，“白天松懈、晚上突擊”，以加班掩蓋日常的低效，以“苦勞”的表象替代“功勞”的追求；有的為了給領導留下好印象，奉行“領導不走我不走”，僅僅因為領導在崗，就留下來陪加班，變成沒有效率的“陪坐空轉”；有的沒有班要加，創造加班，哪怕手頭無事，也在辦公室“干耗著”，靠時長刷存在感。這些現象雖非主流，但影響卻不可小覷。

　　治理“作秀式加班”，不能簡單地“一刀切”，而是要堅持問題導向，以系統思維、多措并舉、標本兼治的方式，引導干事創業回歸服務人民、推動落實的本質，營造務實高效、健康清朗的工作生態。

　　“子帥以正，孰敢不正。”領導干部的作風是最鮮明的導向，必須帶頭實干，以上率下。領導干部應從自身做起，不搞“痕跡政績”，不以“加班多少”論英雄，不簡單將“熬夜”等同于“敬業”，而要以解決實際問題、推動高質量發展的實際成效作為評價標準。建立務實高效的工作節奏，開短會、講短話，減少不必要的流程和環節，將工作重心聚焦于民生關切與實際難題。深入基層了解實情，通過常態化的談心談話和一線調研，掌握工作部署在基層的落實情況和干部群眾的真實反映，對因形式主義、官僚主義導致的無效加班，要敢于及時糾正。對于確因緊急任務、公共服務需要而產生的必要加班，應帶頭參與，并依法依規落實關心保障措施，讓干部既感受到奉獻的責任，也體會到組織的溫暖，從而營造出“重實干、去虛功”的清明政風。

　　“考功以實，績由事彰。”考核機制必須聚焦實績，樹立鮮明干事導向。優化考核指標，大幅壓縮過程性、留痕性指標的權重，將重點轉向問題實際解決率、群眾和企業滿意度、發展質量與改革創新成效等實績維度，探索引入服務對象評價、第三方專業評估等外部機制，增強評價客觀性。創新考核方法，推行“實績申報核驗制”，加強對重要崗位和關鍵部門領導干部的實績考核，要求其陳述具體承辦的代表性實事及其成效，并通過交叉驗證、實地查勘等方式進行核實，讓“水分”無處可藏。強化結果運用，將考核結果與干部選拔任用、評優評先、績效獎勵硬掛鉤。旗幟鮮明地提拔重用那些在艱苦崗位、攻堅一線干出實績的干部，讓“會干事、干成事”的人得褒獎、有舞臺，讓習慣于“裝樣子、搞表演”的人失去市場。通過優化制度機制設計，引導干部把心思和精力都用在為人民創造實績上。

　　“知之深則行愈達。”思想扎根，方能固本培元。清除“作秀式加班”的土壤，最終離不開思想認識的深化。加強正確的權力觀、政績觀、事業觀教育，通過正面引導與反面警示相結合，用踏實干事、業績突出的先進典型樹立標桿，用弄虛作假、形式主義的反面案例亮明底線。引導廣大干部深刻認識到，“留痕”是為佐證實績，而非替代實績；“勤奮”的形象應當源自解決問題的效率，而非單純的時間堆積。只有當“實干為榮、空談為恥”的價值理念真正內化于心，干部才能在面對各種壓力與誘惑時，保持求真務實的定力。

　　治理“作秀式加班”，本質上是一次圍繞樹立正確政績觀、反對形式主義和官僚主義的作風錘煉。其目的絕非束縛干部干事創業的手腳，更不是否定必要的奉獻與付出。恰恰相反，是為了把廣大黨員干部從無謂的事務和內心的焦慮中解放出來，將寶貴的時間和精力，更集中、更有效地投入到為人民服務的實實在在的工作中去，讓“夙夜在公”回歸其服務人民的純粹本色，更好地踐行初心使命，贏得群眾的信賴與支持。（齊惠）