刷手機刷到火冒三丈？為一句爭議敲下百字檄文？當心，你可能咬中了別人精心投放的“憤怒誘餌”，在不知不覺中為一場流量盛宴“付費生氣”。
最近，牛津大學出版社將“引戰”（rage bait直譯為憤怒誘餌）選為2025年年度詞匯。這一詞匯的入選，精準揭示了當下網絡生態的情緒異化：許多刷屏的對立爭吵并非偶然，而是一種以情緒操控為核心的內容生產方式，一門被精密設計、可批量復制的“憤怒生意”。
“憤怒生意”的套路多元且成熟，本質都是通過制造沖突收割情緒：
虛構劇情，消費正義。 擺拍“外賣員受辱”，設計“街頭抓小三”，網絡引戰者利用公眾樸素的道德感，編造惡人、虛構不公來激起公憤，達到吸睛引流的目的。
制造標簽，分裂人群。“蘋果人”對壘“安卓人”，“甜黨”圍攻“咸黨”……將本可多元共存的選擇，扭曲為對立的身份標識，讓日常話題淪為“口水戰”，討論變站隊、交流成攻訐。
捆綁擴大，煽動圍攻。一人失言，全體粉絲“連坐”；品牌有爭議，全體用戶遭抵制……通過“泛化攻擊”，將具體問題抽象為群體對立，讓理性討論在情緒洪流中徹底失焦。
套路萬變，核心不變。這些手法的背后，是一套精密的商業邏輯：先設計議題、挑起爭論，再隔岸觀“戰”，用憤怒換流量，以情緒換收益。
為何偏偏是憤怒？因為它是情緒轉流量的“硬通貨”，轉化率高。研究表明，憤怒能快速壓制理性，驅動用戶完成點擊、評論、轉發等高頻互動，憤怒程度每升一級，傳播幅度便提升34%。
在算法主導的流量世界里，互動即數據，數據即收益。由此，一條“憤怒的產業鏈”悄然成型：上游挖掘社會情緒斷層，中游批量炮制“定制化沖突”，下游則通過算法推薦與水軍造勢，將“憤怒誘餌”精準投喂給目標人群。
系統不斷制造并放大對立，形成“憤怒—互動—曝光—再憤怒”的閉環。你的每一次憤然聲討，都可能在給這條產業鏈“充值”；你以為在捍衛正義，實則可能在為別人的KPI免費“打工”。
這門靠操縱情緒牟利的“憤怒生意”，代價終究要由全社會承擔。
對個人，它悄悄征收“認知稅”。長期被高濃度引戰內容裹挾，思維或被逐漸馴化：用站隊代替思考，用標簽定義人群，用情緒宣泄替代事實辯論。世界被簡化為非黑即白，耐心與同理心日漸消磨，虛幻的“道德優越感”更易成癮，慢慢地把人們的認知視野變得狹窄。
對社會，它持續侵蝕“共識基座”。引戰的目的從不是辨明是非，而是讓爭論永續。這不僅助長網絡戾氣、污染網絡生態，更會破壞公共討論的理性根基，將互聯網從“溝通的橋梁”異化為“情緒的宣泄場”。
其惡果顯而易見：性別、地域、代際等真實的社會差異被惡意放大為對立鴻溝，信任持續撕裂，共識難以凝聚，最終削弱社會協同解決真實問題的能力。
破解“憤怒生意”的困局，需要監管、平臺與個人形成合力，搭建規則、技術與心智的“三重防線”。
監管亮劍，筑牢“防火墻”。面對網絡亂象，監管持續加碼治理。今年9月，中央網信辦部署專項行動，將挑動群體對立等列為整治重點。關鍵還要持續細化規則、提高違法成本，對營利性惡意引戰進行精準打擊與全鏈條追溯，讓“憤怒生意”從暴利行當變為高危行業。
平臺擔責，當好“守門人”。作為信息分發與流量分配的主導者，平臺必須把好“第一關口”：優化算法邏輯，降低煽動性內容權重；增設“降溫”機制與事實核驗提示，讓理性聲音被聽見，推動生態從“憤怒驅動”轉向“價值驅動”。
個人清醒，做情緒的“監護人”。當怒火即將點燃時，不妨先問問自己：是誰在激怒我？他為何這么做？我了解事情全貌嗎？學會暫停與查證，是對自己注意力主權最好的捍衛。當越來越多人不再輕易為憤怒“付費”，這條黑灰產業鏈自然難以為繼。
我們無法也不必消滅網絡中的所有憤怒，但必須警惕那些被精心設計、用以撕裂社會的虛假憤怒。在信息洪流中，守住理性的判斷，不被情緒裹挾——這便是“引戰”一詞成為年度詞匯，帶給我們的深刻啟示。
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