年終總結(jié)當(dāng)“曬干貨”

　　歲末年初，又到各單位、各部門盤點(diǎn)一年得失之時(shí)。然而，有少數(shù)地方和單位，回顧成績(jī)時(shí)熱衷于文字“注水”，將芝麻夸成西瓜；反思不足時(shí)玩材料“美顏”，問題輕描淡寫，麻煩“一鍵隱身”；規(guī)劃未來時(shí)缺乏頭緒，搞起了“陳年舊酒裝新瓶”。這種“務(wù)虛筆”“表面功”，看似精致完美，實(shí)則全是“水貨”，不僅無助于工作提升，更助長(zhǎng)了虛浮不實(shí)之風(fēng)。

　　“水貨”總結(jié)生存的土壤，在于個(gè)別干部的政績(jī)觀偏差，他們將總結(jié)材料本身當(dāng)成了可以手動(dòng)修改的“成績(jī)單”，“涂抹”得“面目全非”。讓年終總結(jié)曬出“干貨”，必須進(jìn)行系統(tǒng)性糾偏。

　　關(guān)鍵不在于“寫得好”，而在于“做得實(shí)”“評(píng)得準(zhǔn)”。要樹立“實(shí)績(jī)導(dǎo)向”，讓總結(jié)的焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)“硬核成果”。大力倡導(dǎo)“用事實(shí)說話、用數(shù)據(jù)支撐、用案例印證”的文風(fēng)，鼓勵(lì)干部將筆墨聚焦于解決了的具體問題、推進(jìn)的關(guān)鍵改革、取得的突破性進(jìn)展。要提升“復(fù)盤能力”，讓總結(jié)過程成為“賦能階梯”。引導(dǎo)干部將年終總結(jié)視為一次重要的“管理復(fù)盤”和“能力淬煉”機(jī)會(huì)。深入剖析成功背后的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，失敗根由的教訓(xùn)汲取，特別是對(duì)那些“難而正確”的事情進(jìn)行深度思考。也可以創(chuàng)新總結(jié)形式，如采用“答辯會(huì)”“研討會(huì)”“實(shí)地成果展”等方式，讓干部在陳述、問答、比較中相互學(xué)習(xí)、啟發(fā)思路，將總結(jié)轉(zhuǎn)化為智慧的增長(zhǎng)點(diǎn)，達(dá)到“總結(jié)一次、提高一步”的目的。要大力倡導(dǎo)并踐行“短、實(shí)、新”的文風(fēng)會(huì)風(fēng)，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，帶頭講短話、寫短文、求實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)任何形式的形式主義、官僚主義，在單位內(nèi)部積極營(yíng)造“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的濃厚氛圍。（李一爽）