少點“標簽梗”，也是給基層干部減負

　　一段時間以來，圍繞基層干部出現了不少“標簽梗”，什么“躺平式”“側臥式”“叉腰式”“背手式”“冰箱式”“小油條”“城巴佬”等等，輪番登場的“新詞”不時引發大量討論和關注。

　　說起來，很多標簽確實犀利，創意表達也很吸睛。比如，“冰箱式”干部指的是“不發聲、不發熱、不變質”的冰冷存在；“城巴佬”則是指干部滿腦子“城市經驗”、干農村工作水土不服……身為黨員干部，理應有接受批評和監督的自覺，不妨對照這些標簽照照鏡子，有則改之，無則加勉。

　　但話又說回來，以標簽概括現象，縱然簡明扼要，卻也容易以偏概全。修辭上的創意一再翻新，大同小異的標簽層出，邏輯上恐怕不夠嚴謹，也可能遮蔽了復雜的具體情況。對于絕大多數踏實苦干的基層干部來說，這種“標簽梗”聽多了，心里多少不是個滋味。

　　“上面千條線，下面一根針”。作為政策的執行者、群眾的服務員，大量基層干部面對的是“白加黑”的辛勞、“權小事多”的無奈、眾口難調的困境，以及“考核如山”的壓力。這些辛苦與付出，很多時候是無法被充分看到的。基層當然也存在一些干事浮于表面、缺少為民之心的人，但絕大多數的同志是兢兢業業、盡職盡責的。對作風存在問題、德才不夠配位者，當然要批評教育、及時處理。但對絕大多數基層干部還是要充分信任、支持關懷，特別是對想干事卻沒能把事情辦好的情況，更應該深入分析、找到癥結，讓基層干部能夠輕裝上陣、履職盡責。

　　輿論環境也是發展環境。在監督和批評之外，提升基層干部工作狀態的關鍵，在于暢通體制機制上的梗阻，從根子上糾治官僚主義和形式主義。比如，“躺平式”干部的背后，有沒有“干不干一個樣”甚至“多干多錯”的問題？“跑步機式”干部的背后，有沒有考評體系過分看重外在表現，而不問工作實效的問題？總而言之，發現問題最終是為了解決問題，破解難點痛點，讓基層干部干事有動力、創新少壓力，一定更能從精神上鼓舞人。

　　標簽可以用來提醒，但不可過多過濫。基層干部最需要的，還是減負賦能、撐腰兜底。完善考核機制，傳遞溫暖信任，基層干部攻堅克難、服務群眾的干勁一定會更足。