年輕干部當破除“請示依賴癥”

　　明明是職權范圍內的事，非要等上級指示了才去做；本該及時回應的問題，偏要層層上報耗到輿論升溫。當下，部分年輕干部患上了“請示依賴癥”，遇事必請示、小事大請示。這種做法看似程序嚴謹、尊重領導，實則將本該自己承擔的責任“向上甩鍋”，是懶于思考、怯于擔當的表現。

　　向上級請示匯報，是開展工作的重要手段，也是工作常識和規范。重大問題請示報告，還是黨內一項政治紀律和規矩。但在實際工作中，一些年輕干部無管大事小事，事事都要請示，該決策時不決策，該推進時不推進，沒有領導指示就不動、不辦；一些年輕干部自作聰明，把請示當成逃避責任的“護身符”，將本該由自己拿主意、做決斷的事項，全都以請示的方式推給了領導；還有一些年輕干部事事請示，可能與辦事流程冗長、機制僵化有關，他們“遇事就問”的背后，往往存在著職責不清、邊界模糊，以及容錯糾錯機制不健全的現實土壤。

　　這種“請示依賴癥”，不僅扼殺了年輕干部獨立思考和解決問題的能力，還會導致其喪失主動性和創新意識。久而久之，年輕干部便會因缺乏歷練而逐漸失去獨當一面的信心、勇氣和能力，極不利于個人成長。另外，不區分有無必要性，凡事皆請示的做法，既影響決策者形象，也增加行政運行成本。一些本可當機立斷的小事，等你請示我、我請示他、逐級請示完后再推進，早已“大水漫過三丘田”，不僅影響為群眾辦事的效率，還將在等待拖延中浪費寶貴時間，錯失發展良機。因此，“請示依賴癥”要不得，必須堅決破除。

　　根治“請示依賴癥”，一方面需要年輕干部主動破局，克服依賴心理，樹立正確政績觀，勤于思考、勇于擔當，篤行實干、敢闖敢試，不斷練就真本領、硬功夫，以“金剛鉆”攬“瓷器活”，在“愿干”與“善干”中找到平衡。另一方面，也需要制度機制的正向引導，既明確“權責清單”，為擔當作為者劃定清晰“跑道”，又健全容錯糾錯機制，鼓勵年輕干部在試錯中成長，還要運用好考核“指揮棒”，大膽選用敢于擔當、主動作為的干部，嚴肅處理消極依賴、推諉敷衍的干部，樹立“有為者有位、實干者實惠”的導向，激發年輕干部擔當作為的內生動能。

　　“為官避事平生恥”。年輕干部的成長，是實打實干出來、練出來的，絕不是請示出來的。廣大年輕干部只有厘清什么事該請示、什么事無需請示，從根本上破除“請示依賴癥”，敢于拍板、勇于擔責，才能練就鐵肩膀、硬脊梁，讓組織放心、讓群眾滿意。（浩銳）